Hoe ziet je marktpositie er over tien jaar uit? Wat is de invloed van de slag om digitalisering, automatisering en internationalisering in jouw sector? En wat wordt je volgende grote stap? Het zijn essentiële vragen die je moet beantwoorden bij het opstellen van jouw bedrijfsstrategie. Onze adviseurs hebben ruime ervaring in strategische sessies met bedrijven die soortgelijke processen doormaakten. Samen met hen kom je tot een toekomstbestendige strategie voor je bedrijf.
Als ondernemer wil je je bedrijfsprocessen onder controle houden en dat vraagt om vergaand inzicht. Maar welke maatregelen moet je nemen om snel en adequaat op kansen en risico’s in te kunnen spelen? Onze bedrijfsadviseurs brengen de kansen en risico's in kaart, helpen je bij het opzetten van een strategisch plan en zorgen ervoor dat je inzicht hebt in de juiste managementinformatie om op tijd bij te kunnen sturen.
Met onze unieke bedrijfsscan maken wij alle strategische vraagstukken inzichtelijk die van invloed zijn op het behalen van de doelen van jou en je onderneming. Op basis van data over jou en je bedrijf brengen wij samen met jou objectief de aandachtspunten en risico’s, maar ook de kansen in beeld. Van financiële planning en HR-vraagstukken, van managementinformatie tot je testament en van fiscale valkuilen tot juridische risico’s. De Radar is de basis voor ons advies over strategie.
Wil jij de strategie van je onderneming graag toetsen? Onze bedrijfsadviseurs dagen je graag uit in een strategische sessie. Tijdens een verhelderend gesprek over toekomstige denkrichtingen legt de adviseur verbanden, stelt hij of zij kritische vragen en toetst hij je toekomstvisie op haalbaarheid en realiteitszin. Aan meepraters heb je niets. Wij koppelen je aan een adviseur met ruime ervaring in strategische discussies met bedrijven die soortgelijke uitdagingen meemaakten als jij.
Wij zien de structuur als het fundament voor je strategie van je bedrijf. Dat moet staan als een huis. Het fundament beschermt je tegen risico’s, stelt zekerheden veilig en voorziet jou en je compagnons van (interne) spelregels op het gebied van onderlinge verhoudingen. Denk hierbij aan de juridische inrichting, maar ook aan afspraken tussen aandeelhouders, bestuurders en commissarissen en hoe om te gaan met zakelijke verschillen van inzicht.
Als organisatie móet je snel en effectief kunnen inspelen op veranderingen. Je wilt snel kunnen reageren om morgen mee te kunnen met je concurrentie. Het strategiemodel QRM (quick response manufacturing) verbetert de reactiesnelheid en flexibiliteit van je bedrijf en vergroot zo de efficiency van je onderneming. Onze adviseurs met kennis van QRM voorzien je graag van advies voor je strategie.
Benieuwd wat er allemaal speelt op het gebied van bedrijfsadvies?
Denk jij weleens na over het onderhoud van je financiering? Ook je financieringsstructuur verdient een periodieke controle. Zorg ervoor dat deze structuur passend is en blijft voor een optimale ondersteuning van je bedrijfsactiviteiten.
Je hebt vanuit dat wat je graag doet een bedrijf opgestart en dit met hard werken in de loop der jaren flink laten groeien. Maar is jouw interne organisatie wel meegegroeid met de omvang van je onderneming?
Meer weten over bedrijfsadvies?
We ondersteunen je graag op al deze onderdelen. Ontdek wat we voor je kunnen betekenen en neem vrijblijvend contact op als je meer informatie wilt.
